春風(fēng)和拂，萬馬奔騰。舉國上下盛慶兩會(huì)召開，中華大地已迎來了又一輪改革的春天。供水公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、與時(shí)俱進(jìn)、搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞同集團(tuán)公司簽訂的《供水公司2014年工作目標(biāo)責(zé)任書》系列條款內(nèi)容，以落實(shí)分解目標(biāo)責(zé)任書為主線，結(jié)合供水公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)供水工作建設(shè)。
一、強(qiáng)化“三廠”責(zé)任落實(shí)
供水公司負(fù)責(zé)人項(xiàng)漢武3月10日上午與東門水廠、金錢水廠、龜山水廠的主要負(fù)責(zé)人簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。今年集團(tuán)下達(dá)到供水公司的目標(biāo)責(zé)任和以前有所不同，充分體現(xiàn)了集團(tuán)高層在麻城水務(wù)事業(yè)發(fā)展上的前瞻性，為其實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理格局，共同開創(chuàng)水務(wù)之路新未來夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。供水公司結(jié)合《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的硬性指標(biāo)與基層水廠責(zé)、權(quán)、利掛鉤，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人工資按公司二級(jí)績(jī)效考核辦法，考核發(fā)放。該辦法通過強(qiáng)責(zé)任、重管理將極大激勵(lì)各基層水廠搶抓質(zhì)量化目標(biāo)管理，為促進(jìn)供水公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成落下了重錘。
二、明確“兩個(gè)”目標(biāo)實(shí)質(zhì)。
生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)乃企業(yè)的命脈。東門水廠、金橋水廠累計(jì)全年應(yīng)完成1650萬噸的水廠量。而且東門水廠千噸水耗電量撐控在255度以內(nèi)，金橋水廠千噸耗電量要控制在390度以內(nèi)。龜山風(fēng)景區(qū)水廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15萬元，創(chuàng)利潤(rùn)1萬元，其兩個(gè)目標(biāo)都是鐵定的，與此同時(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益要同步發(fā)展，后勤保障、平面管理要同步進(jìn)行，素質(zhì)教育、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、綜合管理、計(jì)劃生育、績(jī)效考核諸方面逐章逐款、事無巨細(xì)，覆蓋整個(gè)供水工作之中。
支部書記項(xiàng)漢武就全年目標(biāo)責(zé)任書簽訂，同三個(gè)水廠專講了三點(diǎn)意見：第一、目標(biāo)責(zé)任書是客觀公正的、民主合理的，是從整個(gè)集團(tuán)公司總體利益出發(fā)的，不足的地方要在各自崗位中去實(shí)踐，不斷改進(jìn)、不斷研探、不斷完善；第二、各水廠要迅速行動(dòng)起來，召集職工代表走群眾路線，讓責(zé)任書與職工見面，各廠、各科室要將目標(biāo)責(zé)任書全方位分解、明確責(zé)任，迅速地投入各項(xiàng)工作；第三、各單位（廠）要制定切實(shí)可行的措施，以責(zé)任書為準(zhǔn)繩，確保各項(xiàng)質(zhì)量化責(zé)任目標(biāo)的完成，共創(chuàng)水務(wù)騰飛的夢(mèng)想。
